7 em cada 10 líderes não se sentem preparados para liderar. E mesmo assim estão no comando

Existe um problema que as organizações brasileiras preferem não nomear. Porque nomeá-lo exige agir.

Há pessoas no comando de equipes, de orçamentos e de decisões que impactam vidas — que, elas mesmas, admitem não estar preparadas para estar onde estão.

O dado que ninguém coloca no organograma

Segundo a pesquisa "Prioridades para Líderes de RH em 2025", sete em cada 10 líderes admitem não se sentir plenamente aptos a exercer suas funções. Não por desconhecimento técnico em sua área, mas pela falta de autoconhecimento e capacitação comportamental para comandar pessoas. GCMAIS

Estudos da Umanni mostram que apenas 28,7% dos colaboradores consideram seus gestores capacitados para enfrentar os desafios do ambiente de trabalho moderno. FlashApp

Os números apontam para o mesmo lugar: há um gap entre o cargo e a capacidade de exercê-lo. E esse gap tem consequências reais.

Como chegamos até aqui

O Dr. Tomas Chamorro-Premuzic, professor de psicologia empresarial na Universidade College London e na Universidade de Columbia, publicou na Harvard Business Review uma pesquisa intitulada "Por que tantos incompetentes se tornam líderes?". O resultado mostra que o mercado confunde autoconfiança com competência. Pessoas que demonstram mais conhecimento aparente e segurança são eleitas como potenciais líderes — independente de sua real capacidade de gerir pessoas. Produtive

O critério de promoção na maioria das organizações ainda é técnico. O melhor vendedor vira gerente de vendas. O melhor engenheiro vira gestor de equipe. O melhor analista vira coordenador.

E ninguém pergunta: essa pessoa sabe liderar?

O preço do despreparo

De acordo com a Gartner, 75% dos líderes de RH afirmam que gestores estão sobrecarregados pelo aumento de responsabilidade. E 66% dos líderes de RH afirmam que o planejamento da força de trabalho ainda se limita à quantidade de colaboradores, sem considerar, de forma estruturada, as competências necessárias para o futuro. Omint

O estilo de liderança exerce influência direta na saúde mental dos colaboradores. Gestores autoritários ou negligentes tendem a estar associados a índices mais altos de burnout, enquanto abordagens mais participativas e empáticas ajudam a construir um clima de confiança e resiliência. Terra

O líder despreparado não é só um problema de RH. É um risco operacional, financeiro e humano.

Apenas 2% dos jovens nascidos entre 1997 e 2012 têm interesse em chegar aos cargos de liderança da empresa em que trabalham, segundo o consultor de carreiras de Harvard Gorick Ng. MundoCoop

A geração que está chegando já viu o que o cargo faz com quem não está pronto para ele. E está dizendo não.

O problema não é a falta de talentos. É a forma como as organizações constroem — ou deixam de construir — seus líderes.

Promover sem preparar é o caminho mais rápido para destruir o que uma equipe levou anos para construir.