O Brasil tem 546 mil afastamentos por saúde mental. E os líderes também estão nessa conta

Quando se fala em burnout no trabalho, o olhar vai imediatamente para os colaboradores da base. Para quem cumpre ordens, executa tarefas, corre contra prazos.

Mas os dados contam uma história que o ambiente corporativo prefere ignorar: quem lidera também está quebrando.

Os números que o mercado não quer ver

Os mais de 546 mil afastamentos por saúde mental em 2025 mostram que algo quebrou na lógica do trabalho. Burnout, ansiedade e depressão deixaram de ser exceção e viraram parte do dia a dia em muitos setores. Terra

De acordo com dados da ISMA-BR e do Ministério da Previdência Social, em 2024 foram concedidas mais de 472 mil licenças relacionadas a depressão, ansiedade e burnout — uma estatística que representa crescimento de mais de 400% desde a pandemia. HSM Management

E dentro desse universo, os gestores aparecem como um grupo especialmente silencioso e especialmente vulnerável.

Nos últimos 12 meses, 27% dos líderes receberam diagnóstico de estresse, ansiedade ou burnout — número que era de 22% em 2024. E entre os diagnosticados, 63% não compartilharam a situação com seus superiores. FlashApp

O líder adoece. E esconde.

Por que o burnout da liderança é diferente

O burnout de liderança segue como um dos fatores menos discutidos no ambiente corporativo brasileiro, apesar de seus efeitos diretos sobre desempenho e engajamento. Três elementos ajudam a explicar sua recorrência: a hiperoperacionalização, que consome tempo com tarefas que poderiam ser delegadas; a cultura da autossuficiência, que desestimula a expressão de fragilidade; e a limitação dos programas de desenvolvimento, ainda focados em habilidades técnicas e pouco voltados à gestão emocional. CartaCapital

Um estudo da FGV e da Engaja S/A em 2025 mostrou que a ansiedade nos cargos de liderança era de 78% — quase quatro vezes superior à registrada entre liderados, que ficou em 20%. ABRH-SP

Isso significa que o líder médio carrega quase quatro vezes mais ansiedade do que a pessoa que ele lidera. E ainda precisa parecer estável.

O custo organizacional que ninguém calcula

O levantamento da Gallup indica que 70% da variação no engajamento das equipes está ligada ao comportamento do líder. E a McKinsey aponta ganho de até 25% em produtividade quando há empatia e autoconsciência na gestão. CartaCapital

Isso significa que quando o líder quebra, o time inteiro sente. Mas o inverso também é verdade: quando o líder é cuidado, a equipe performa melhor.

O Brasil é o segundo país no mundo com mais casos de burnout, com 3 em cada 10 profissionais apresentando sintomas, segundo dados da International Stress Management Association. Perdemos apenas para o Japão. Seja Relevante

Chegamos ao ponto em que cuidar do líder deixou de ser pauta de bem-estar e passou a ser estratégia de negócio.

Quem cuida de quem lidera? Essa pergunta ainda não tem uma resposta boa no Brasil corporativo. Mas as empresas que responderem primeiro vão sair na frente.